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下基层一线大多数时候的调研，有一个不太容易量化的指标就是“精神面貌”，对管理者而言，这算是个要基本掌握的技能。

通常来说，顶级的管理者都非常擅长抓住“精神面貌”的状况，张浩南在工地上跟人吹牛逼，什么都吹，工人积极性非常高，反应也很热烈。

时不时还能进入幻想时间，比如说问张老板是不是可以加个工资。

“二期不扩招，三期会扩招，过完国庆节吧。本省比重在百分之三十左右，技术工种优先……”

“才百分之三十啊？”

“还得国庆节？那不得还有好几个月？”

虽然加工资是幻想时间，但大多数人到中年的工人，更想问问看能不能带自家人进来一起赚钱。

不过这方面“沙食系”一向管得很严，没有哪個地方籍贯的工人比重特别高。

当然异地办厂，这就要另外考虑，还是会因地制宜。

但在长三角，因为不缺基本劳动力，所以比重卡得非常死，沙城市政府几次游说也没有太好的结果。

黑水省因为人口流出非常明显，所以在两江省的那一套，肯定不能完全生搬硬套。

流动性岗位比较大的，比如工地，那还是以“五湖四海”为主；固定场地作业，比如投资办厂，那就是本地用工比重超百分之六十。

不过省内细分的话，还是有侧重，比如退伍军人，比如军属家庭，这也是个硬性指标。

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