michael细细回想，觉得不大可能。()保险起见，他跟tony说了一下：“您看看，我要不要再加把劲儿？”

tony知道后，想了一下：“别急，马克会有他自己的运作方式，你让供应商稳住，你自己也要稳住，同时密切关注事态发展。”

这次tony猜对了，马克花了许多时间，收集其它工厂关于包装设备的反馈，取得不少事例、数字，然后做了一个整体方案。信息整合方面，马克的确是个高手，他总能在关键点上用最合适的支持材料，同时结合短期和中长期，显得很有远见。

马克也很会挑时机，他在一次供应链会议上，跟shiling讲了这个节约机会，当时另一个工厂的供应链经理还补充了点对全球供应商的吐槽。

“严格审查一下这家供应商，如果的确可行，我们可以考虑。”shiling当场说。

第二天，tony看到了会议记录，心想：鱼上钩了。

当然，把鱼拎出水面前，还需要一番力气。

shiling找了tony，询问这件事：“你知道这家本地供应商吗？”

“我不清楚，但我相信全球供应商经过这么长的时间验证，我们总部保留它，总有原因。”tony回答，“马克他调查过吗？您知道，他中文并不好，我担心他了解得不全面。”

shiling觉得tony说得不是没有道理，但tony显得有些激动，这点就让人不由多想了：他是不是觉得马克越过他直接找自己汇报，不高兴了？处事上难免带了个人情绪，专业度打折。

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